一旦出现客户回访密集进行，原有安排能否继续适用就会变得清晰。这一段围绕总部职能团队在事件进行阶段处理企业文化墙设计的场景引入展开，并以客户回访密集进行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。在客户回访密集进行的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响企业文化墙设计的执行。
界定范围时应以总部职能团队的实际职责为线索，避免把企业文化墙设计扩大为无关的通用检查。以爱地大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合总部职能团队的职责、客户回访密集进行的影响和企业文化墙设计的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
证据应来自事件进行阶段的设备状态、使用顺序、人员反馈和交接记录，而不是主观推测。从事件进行阶段的证据核对看，总部职能团队处理客户回访密集进行时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。这一段围绕总部职能团队在事件进行阶段处理企业文化墙设计的原因诊断展开，并以客户回访密集进行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
总部职能团队把这些边界写清，能够避免企业文化墙设计在紧急情况下出现责任空档。这一段围绕总部职能团队在事件进行阶段处理企业文化墙设计的角色分工展开，并以客户回访密集进行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
风险控制应覆盖正常运行、局部受限和完全不可用几种状态。针对风险边界，需要结合总部职能团队的职责、客户回访密集进行的影响和企业文化墙设计的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
若反馈仍集中在同一节点，说明原因可能尚未找到。从事件进行阶段的结果复盘看，总部职能团队处理客户回访密集进行时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让总部职能团队在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。在自然收束环节，总部职能团队应把企业文化墙设计与客户回访密集进行放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。